Evaluasi Kinerja dan Pengendalian Proyek Pada Pembangunan Pengembangan Gedung Perawatan Bedah RSUD Kabupaten Klungkung
DOI:
https://doi.org/10.31328/bouwplank.v6i2.1018Keywords:
Biaya, Earned Value Method (EVM), Evaluasi Kinerja, Pengendalian Proyek, WaktuAbstract
Keterlambatan pelaksanaan proyek konstruksi merupakan salah satu permasalahan utama yang dapat menurunkan kinerja proyek karena berdampak pada pencapaian target waktu, efisiensi biaya, dan produktivitas pelaksanaan. Oleh karena itu, diperlukan metode evaluasi yang mampu mengintegrasikan pengendalian biaya dan waktu secara simultan sehingga kondisi proyek dapat dipantau secara akurat dan tindakan korektif dapat dilakukan secara tepat. Salah satu metode yang dapat digunakan adalah Earned Value Method (EVM). Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja biaya dan waktu pada Proyek Pembangunan Pengembangan Gedung Perawatan Bedah RSUD Kabupaten Klungkung serta menentukan alternatif pengendalian yang efektif untuk meminimalkan keterlambatan proyek. Penelitian menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan memanfaatkan data sekunder berupa Rencana Anggaran Biaya (RAB), time schedule, dan laporan kemajuan mingguan proyek. Analisis dilakukan menggunakan Earned Value Method (EVM) melalui indikator Schedule Performance Index (SPI), Cost Performance Index (CPI), Estimate at Completion (EAC), dan Estimate All Schedule (EAS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada minggu ke-26 proyek mengalami keterlambatan dengan nilai SPI sebesar 0,80, sedangkan kinerja biaya masih efisien dengan nilai CPI sebesar 1,067. Estimasi biaya akhir proyek (Estimate at Completion/EAC) sebesar Rp4.471.863.337,00, sedangkan estimasi waktu penyelesaian proyek (Estimate at Schedule/EAS) mencapai 225 hari atau terlambat 45 hari dari jadwal. Berdasarkan perhitungan Estimate to Complete (ETC), biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan sisa pekerjaan serta biaya pengendalian dapat disesuaikan dengan kondisi aktual proyek. Dengan demikian, penambahan tenaga kerja menjadi salah satu alternatif pengendalian yang dapat diterapkan untuk mempercepat penyelesaian pekerjaan dan meminimalkan keterlambatan proyek, dengan tetap mempertimbangkan ketersediaan anggaran dan efisiensi biaya.
References
R. A. Saputra, D. A. Nugroho, R. Yulianto, and R. B. Jakaria, “Analisis Biaya Proyek dengan Metode Earned Value pada Pengerjaan Proyek Pembangunan Gudang Finishgood PT. Landkrone,” Kohesi: Jurnal Multidisiplin Saintek, vol. 1, no. 9, 2023.
A. Dahlan, I. T. H. Nainggolan, and M. S. L. A. R. Winanda, “Evaluasi Pengendalian Waktu Dan Biaya Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) Dan Fast Track,” SONDIR, vol. 3, no. 1, pp. 1–8, 2019.
M. G. Tamallo and A. Nursin, “Evaluasi Non-Physical Waste Dengan Lean Construction Pada Proyek Gedung Sanggala,” PROKONS : Jurusan Teknik Sipil, vol. 14, no. 2, 2020, doi: 10.33795/prokons.v14i2.294.
W. Utama and B. Syairudin, “Perencanaan dan Pengendalian Proyek Konstruksi dengan Metode Critical Chain Project Management dan Root Cause Analysis (Studi Kasus: Proyek Pengadaan Material dan Jasa Konstruksi GI 150 kV Arjasa),” JURNAL TEKNIK ITS, vol. 9, no. 2, 2020.
I. M. Tapa Yasa, I. M. A. Santiana, I. G. S. Wibawa, and I. W. Suasira, “The Cost Obtained By Applying Precedence Diagram Method Toward The Time Optimization On Building Development Projects,” LOGIC Jurnal Rancang Bangun dan Teknologi, vol. 18, no. 2, 2018, doi: 10.31940/logic.v18i2.973.
Y. Malifa, A. K. T. Dundu, and G. Y. Malingkas, “Analisis Percepatan Waktu Dan Biaya Proyek Konstruksi Menggunakan Metode Crashing (Studi Kasus: Pembangunan Rusun IAIN Manado),” Jurnal Sipil Statik, vol. 7, no. Juni, 2019.
L. A. M. dan LIRAWATI, “Analisis Faktor Keterlambatan Proyek Konstruksi Bangunan Gedung,” Jurnal Teknik | Majalah Ilmiah Fakultas Teknik UNPAK, vol. 21, no. 2, 2021, doi: 10.33751/teknik.v21i2.3282.
R. M. Rizqy, N. Martina, and H. Purwanto, “Perbandingan Metode Konvensional Dengan BIM Terhadap Efisiensi Biaya, Mutu, Waktu,” Construction and Material Journal, vol. 3, no. 1, 2021, doi: 10.32722/cmj.v3i1.3506.
A. Wahyuningtyas and J. P. H. Waskito, “Analisa Faktor Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek Pembangunan Jembatan Joyoboyo,” axial : jurnal rekayasa dan manajemen konstruksi, vol. 9, no. 2, 2021, doi: 10.30742/axial.v9i2.1746.
Irianto dkk, “Analisis Waste Material Dengan Penerapan Lean Construction,” Jurnal Teknik Sipil, vol. 18, no. 2, 2022.
E. Syakhertra, M. D. F. Sudarsa, and P. D. Saputra, “Identifikasi Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek Konstruksi : Studi Literatur,” Menara Ilmu, vol. 19, no. 2, 2025, doi: 10.31869/mi.v19i2.6632.
A. W. Simanungkalit, M. Lubis, and R. H. Simbolon, “Evaluasi Penjadwalan Proyek Dengan Menggunakan Metode CPM (Critical Path Methode) Pada Proyek Pembangunan Mall Suzuya Jln. Karya Wisata Medan Johor,” Buletin Utama Teknik, vol. 18, no. 1, 2022, doi: 10.30743/but.v18i1.5843.
I. Agustiar and R. Handrianto, “Evaluasi Penjadwalan Proyek Menggunakan Metode CPM Dan Kurva S (Studi Kasus : Pembangunan Gedung Perpustakaan SMK N 1 ‘XX’, Gresik),” Wahana Teknik, vol. 07, no. 02, 2018.
B. Aditama, Rian;Witjaksana, “Analisis Biaya Dan Waktu Menggunakan Metode EVM ( Earned Value Method) (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Laundry RSUD Sidoarjo),” Jurnal Teknik Sipil Untag, no. 45, 2021.
T. Rahmanto and S. Janizar, “Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value Proyek Familia Urban Bekasi,” JURNAL TEKNIK SIPIL CENDEKIA (JTSC), vol. 3, no. 2, 2022, doi: 10.51988/jtsc.v3i2.48.
.png)
.png)
